「一人のキャリアが、誰かの人生を動かす。」

これは私たちtalentbookが大切にしている信念です。そして2025年9月25日、富士通様のイベントに参加して、まさにその瞬間を目の当たりにしました。

「最初はフジトラが何をするか決まってなかった」 ── 原氏はプロジェクト立ち上げ時の率直な心境を振り返りました。2020年、ジョブ型導入以前の、縦割りや年功序列といった従来の組織構造が残る中で始まったフジトラ（富士通の社内変革プロジェクト）は、まさに手探りの状態からスタートしました。

しかし、半年間のトライ&エラーを重ねる中で、一つの重要な発見がありました。それは 「やってくれた人にフォーカスする」 ことの力です。上司への共有、talentbookでの記事掲載、社内報への掲載など、挑戦した社員を積極的に表彰・発信することで、有志であるフジトラクルーの情熱と意志が組織全体に波及していったのだそうです。

特に興味深かったのは、100名のtalentbookストーリーをAIで分析して導き出された5つの成功要因です。

1. 自分ごと化とオーナーシップ
2. 小さな成功体験の積み重ね
3. 対話と感情の共有
4. 越境により拡大する視野・視座
5. 挑戦を後押しする風土・上司

これらの要因を見ていると、まさに「ロールモデルの力」が組織変革の触媒となっていることがよく分かります。先輩社員の体験談が後続の社員に新たなキャリアの可能性を示し、「自分にもできるかもしれない」という挑戦意識を醸成している。データドリブンなアプローチで組織変革の本質を捉えているところに、富士通らしさを感じました。

今回のイベントで最も感動したのは、talentbookが単なる情報発信ツールを超えて、富士通様の組織変革において重要な役割を果たしていることでした。

既に100記事以上が公開され、社員の方々から「talentbookに出たい」という声が高まっているというお話。「talentbook導入企業で1番の記事本数を目指したい」というフジトラ責任者の想い。これらは、社員の皆さんにとってtalentbookが「誇りを持って語れる場所」になっていることを示しています。

そしてその効果は社内にとどまりません。社員の方々のリアルなストーリーが外部に発信されることで、「この会社で働きたい」という共感を生み出していく。インターナルブランディングが自然と外部への魅力発信にもつながっているのです。 

▼富士通のtalentbookページには100名のロールモデルが掲載されている
https://www.talent-book.jp/fujitsu