PRの話をしよう

実践者たちとの対話を通じて、パブリック・リレーションズ（PR）の考え方をより広く、深く知っていただくためのインタビュー・対談コンテンツをお届けします。

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Mellow森口さん「採用候補者に不採用通知は出さない」 ―組織の内部に「毒を生まない」長期的な関係構築

#PR3.0
「企業文化は再現可能で普遍的な価値を持つ。それを語り継承するのがPRパーソンの役目」——資生堂・上岡典彦さん

#PR3.0
広木大地さん「異なる文法を持つ場所へダイブして、コミュニケーションのハブとなれ」ーー広報とエンジニアリングが調和する組織のつくり方

#PR3.0
採用マーケティングが優秀な人材との出会いを加速させるーーイベントレポート#19

#PR3.0
「架空のプレスリリース」でエンドユーザーの反応を確かめる？大企業の新規事業開発ではどのような関係構築が必要なのかーーディップ進藤圭さん

#PR3.0
「企業には“正しいストーリー”だけではなく、受け手の“誤読”が必要だ」コンテクストデザイナー渡邉康太郎さん

#PR3.0
「何のために製品を売るのか？」社員全員で実現するCSVは被災地での復興支援から始まったーーロート製薬・河崎保徳さん

#CSV・CSR #PR3.0
クラブの価値を保つことは、秘伝のタレを守り続けることに似ているーー浦和レッズ・星野高明さん

#PR3.0
時代とともに役割を変えながら、企業のパブリックリレーションズを支える「企業博物館」――大正大学高柳直弥さん

#PR3.0
伝統と挑戦のせめぎ合いでカルチャーを100年継承するーー宝塚歌劇団とファンの関係性とは

#PR3.0
テクノロジーを取り入れたのは、生徒一人ひとりと向き合うため ――「ネットの高校」N高等学校に学ぶ、オンラインでの関係構築

#PR3.0
People Analyticsに必要なのは「美意識」と「曖昧にしない勇気」—— ヤフー・丸吉香織さん、メルカリ・長谷川慶さん

#IT業界 #ダイバーシティ #働きがい醸成

PR実践企業の声や事例から、
アクションの”きっかけ”を生むメディア

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PRの話をしよう

Mellow森口さん「採用候補者に不採用通知は出さない」 ―組織の内部に「毒を生まない」長期的な関係構築

「企業文化は再現可能で普遍的な価値を持つ。それを語り継承するのがPRパーソンの役目」——資生堂・上岡典彦さん

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「何のために製品を売るのか？」社員全員で実現するCSVは被災地での復興支援から始まったーーロート製薬・河崎保徳さん

クラブの価値を保つことは、秘伝のタレを守り続けることに似ているーー浦和レッズ・星野高明さん

時代とともに役割を変えながら、企業のパブリックリレーションズを支える「企業博物館」――大正大学高柳直弥さん

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